古侯子

个人标准做事框架

古侯子 — Thu, 17 May 2012 00:20:16 +0800

个人标准，指的是古侯子的个人标准。我一直强调，每个人应该有每个人的做事方法，可以借鉴别人，决不可照抄别人。不然学不了别人，丢了自己，得不偿失。

框架，只是一个大框，让自己的思路有所依靠，并不想让自己思维受局限（虽然思维受限是不可避免的）。在框架之下，可以创意的做很多事情，甚至超越于这个框架的事情（这可能么？）。因为这是一个开放的框架，什么人都可以添加自己的东西进去，也可以随便修改成自己的做事框架。

框架的描述如下：

1、目标是什么？要有清晰的图像，知道自己的目标是一个什么样子；不然就花时间不断的去勾勒自己的目标场景，直到它展现在你的眼前

2、为什么是这个目标？找到这个目标的意义，有清晰明确的回答，才会有持久的动力；不然要么不做，要么深挖掘

3、怎么实现目标？这是要给出实现目标的思路，第一步做什么，第二步做什么，……，最后做什么，这也就是走向目标的路径；想清楚实现目标的路径，把路径进行切分具体的阶段或者模块，并明确每阶段或模块的目标成果，同时各阶段或模块尽量保持相对独立。

4、实现目标的计划是什么？对于切分好的路径，设定时间点，构成可执行的计划。（这里我理解，计划就是目标实现路径的详细划分，添加明确的时间点）

5、到现在，还在等什么？目标清晰，意义明确，路径直观，计划详尽，那还等什么？动手去做，执行是重中之重。只不过，在执行中，要结合实际情况，实事求是，对路径、对计划进行调整，更好的追求目标；至于目标嘛，轻易不要改变自己的目标，否则就没有目标了。

在这个框架下，每一步都很清楚，一切就可以顺利进行。若不然，就要花力气打通缺失的环节。最近，就项目上数据收集这事，我有些焦头烂额，思路不清，终其原因，是目标不十分清晰。所以，努力的绘制着这目标的蓝图。

大文档的前世今生（四）

古侯子 — Sun, 13 May 2012 19:40:57 +0800

有限制的自由，才是真正的自由

文档协作中最为麻烦、最为耗时的事情在于文档格式的调整。

对于文档的格式的调整，有两种方式：

文档编写过程中，只关注内容，不论文档格式；文档内容确定后，统一调整格式
文档开始制定统一格式标准，例如文档的样式；文档编写过程中，按照格式标准进行文档编写，最后再稍作文档格式最后调整

话说两种方式各有优劣，实则我认为第一种方式的劣大于优，故而倾向推荐第二种文档格式调整方式。为何？

第一种文档格式调整方式下，每个人可以根据自己的喜好码文字，随意调整格式，这看起来很自由，对个人来讲确实很自由。而问题是当文档最后合并的时候，就会带来灾难。文档合并人员会发现，最后的文档中富含各式各样的样式，整个文档就是一窝乱麻，调整成一篇稍显格式统一、专业的文档着实要下一番功夫、耗一番时间。

而在第二种方式下，参与文档编写的人员从一开始就要遵循统一的格式标准，在有限的几种格式样式中进行文档操作，可谓限制很大，没啥太多的自由。然到文档合并时，文档合并人员的工作量就会小很多，可以在短时间内完成一份格式统一、专业的文档。

所以，有限制的自由，才是真正的自由；无限制的绝对自由，只会带来灾难。这里只是在谈文档协作这种，其中也蕴含了大道。

不同情境下的文档编写，对文档格式有不同的要求。以下要求供参考：

制定统一的文档协作标准。统一模板，统一的文档格式，甚至一些标点符号的使用，也在文档开始前，统一制定。在文档编写期间，完全按照这些标准进行编写；在文档后期的合并整理时，会减少很大的格式调整工作量。
定义大纲的级别，定义各级别的格式，定义文档中使用列表的格式、表格的格式、图片的格式、题注的格式、正文格式等。
文档编写时，文字的输入有两种，一种是直接文字键盘敲入；一种是文字的粘贴；在粘贴文字时，使用“特殊粘贴——无格式文本”或者先粘贴到记事本中，去除文字的格式再粘贴到Word文档当中。
图片或者表格题注，使用“插入题注”功能，如此可以使下文的题注序号自动变化；也可以直接复制粘贴，再全文更新域。
对图、表格以及章节的引用使用交叉引用，而不是直接敲入“如图7-2所示”。交叉引用的好处在于，一旦图、表格题注或者章节的名称发生变化，交叉引用的内容会自动跟随变化。
文档中可能出现的一些固定的名称，事先定义一个替代字符串，例如“AA集团公司”用“AAJT”，待最后整理时，统一替换。此种用法，尤其在一些词语名称开始不能确定时非常有用。

加入社会化评论的行列

古侯子 — Sat, 12 May 2012 10:43:33 +0800

花费近半个下午的时间，在博客上安装了社会化评论的插件，加入社会化评论的行列。

话说，“古侯子”的访问量挺低，评论量就更少了，不知为何垃圾评论却超多。几天不进后台，已标为垃圾评论、以及待标为垃圾评论的垃圾评论居然多达上百条。

这段时间，那个Akismet服务似乎有些抽风，一些明显的垃圾评论居然都没有过滤掉，直接在通过在页面上显示出来。

实在不胜其烦，决定取消匿名评论，使用社会化评论工具来管理评论，也许可以提升评论的质量。

使用社会化评论是“多说”提供的服务。也考虑过使用“评论啦”的服务，但相比较而言，“评论啦”太复杂，更喜欢简洁、易用，且功能还算强大的“多说”。

虽然评论的人少，关于社会化评论的使用，依然要做一些说明：

不能匿名评论，即不支持以往随意输入用户名、邮箱、网址就可评论的功能，必须通过一些社交网络的帐号登陆，例如新浪微博、QQ号或微博号、人人网、开心网等
开通社交网络帐号登陆后台，成为注册用户，默认的角色为订阅者，有想成为博客作者的朋友，可以留言或邮件我，我来修改权限
可以评论的时候，对文章做搜藏、分享等操作

不知道取消匿名评论，是否会对一些朋友的评论带来不便，好在古侯子的访问量不高、评论不多；不管怎样，还是希望能更多的人来访问，能跟更多的人进行交流。

热烈欢迎大家多来评论，多用大家的微博帐号来评论！

急智之才

古侯子 — Tue, 08 May 2012 20:22:52 +0800

朋友在微博上抱怨：遇到急事，统筹规划能力就失调。

Follow朋友的这条微博，发表评论，一是安慰这个朋友，一是介绍自己的经验，希望对朋友能有所帮助。

有些人，天生就有一种能力，在紧急状况下，可以快速的制定应对策略，而后随机应变、灵活应对，把事情处理的非常好；甚至在紧急状况下，TA更能发挥其潜力，借机提升其能力。我把这种能力，称之为“机智之才“、“急智之才”。

我很羡慕拥有这种才能的人，周围朋友、同学中很多人这方面能力很强，而我自己却不具备这种能力。这一点，我很小的时候就很清楚。我所擅长的是，在时间足够时，对要做的事进行统筹规划，我可以把策略和计划做的很细、全面，这是我的才能；而后依据既定的策略和计划，按部就班的执行；若遇到意料中的意外，可以处理很好；若遇到意料之外的突发事件，我的统筹规划能力，也往往失调。

然而，我知道这种”急智之才“实在是很重要的一种能力，甚至说是一种必不可少的能力。我们生活中意外事件太多，紧急事件也太多，我们会经常不经常的就会遇到意外、紧急的事情，让我们要在短时间内拿出解决方案，并在后续的事态发展中灵活应对。所以，我努力的寻找一些方法，锻炼自己的应对能力，提升”急智之才“。

我曾经尝试过，让自己遇到紧急事件时，能快速的拿出解决方案；多次尝试后，我发现在面对紧急事件时，我的反应一般还是头脑空白。现在比之过去，已有所改善，仍不尽如人意，大概真的没有这种”急智之才“的天赋。于是，我改变方向，尝试从其他途径突破这个难题。

我的方法是，一个字——拖。

我常开玩笑说，在国企工作有两大字诀要学习，一是推字诀；一是拖字诀。事临头，先推，能推则推，因为少做少错，不做不错，明哲保身；事不可推，转而为拖，大事拖成小事，小事拖成没事，拖一拖，事情你不做，总会有人做，最终会没事的。

这玩笑开的有点消极，不过我这里说的拖字诀，本质上是仍然是拖，但也许是一种积极意义上的拖。

当遇到紧急事件时，头脑第一反应如果是空白的话，就不要在压力下做任何的决策。没有这种”急智之才“，紧急下做的决策，往往是错误的决策。先尝试让自己冷静下来，找出一个针对当前情况的、不痛不痒的应对，把事情拖一拖，给自己争取多一点的反应时间，让自己从紧急的情绪中脱离出来，而后在稍充足的时间内，谋求事情的应对解决方案。

不断的经历紧急情况，不断的进行这种方式的”拖“与决策，尝试缩短自己的决策时间，从而减少自己”拖“的时间，也就可以慢慢的靠近”急智之才“。但不管在什么情况下，如果能争取更多时间话，我还是倾向于多争取一些时间用来制定解决方案，因为从我的能力而言，我更擅长把解决方案做全、做细。在经过锻炼后，我应急的能力是有所提升，可始终达不到拥有天赋的那些朋友的水平。我知道，这不是我擅长的东西，我还是应该在任何情况下，尽可能的发挥自己擅长的能力。

这是我的方法，我相信每个人都有自己的一些方法。我发现，缺陷往往对应着特殊才能；人们在某些方面有所缺陷，若迫切想弥补这些缺陷，就会发挥无敌的创造能力，找出一些应对方法，最终形成自己的特殊能力。所以，缺陷未必是什么坏事。

那么，你的缺陷是什么呢？

大文档的前世今生（三）

古侯子 — Sat, 05 May 2012 12:23:00 +0800

要知道，文档版本乱不得

留存文档历史版本，让你随时可以回溯，重新修改文档，纠正文档编撰的方向。前文提到的文档协作的工具，大多以版本控制作为其核心功能，可见人们对版本控制重要性的认识。

对于文档协作而言，版本管理更是重要非常。在文档合并时，合并人员应该拿到各部分文档编写人员的最新版本的文档，基于这些最新版本文档合并成一份完整版本的文档。同时，文档合并人员应该清楚收集上来各部分文档的版本，以及与合并文档版本的关系，这些版本管理乱不得，否则合并出来的文档就是一个新旧大杂烩，后续的文档的修改和更新，更会是“东北乱炖”。乱炖的味道美不美不知道，但肯定品尝的心情不会很好。

一如前面所说，工具始终只是工具，可以提供工作的便利，但无法替代你去工作。虽然有很多不错的文档版本管理工具，但人工的版本管理不但必要，而且非常的必要。事实上，在一个人处理文档时，很少会自己单独安装、使用一版本管理软件，即使是Word中自带的一些版本管理软件，使用的频率也不高，效果也不好。构建一套版本管理的规则和标准流程，某种程度的手工进行版本管理，是我所推荐的文档版本管理解决方案。

一、给文档起个好名字吧

手工文档版本管理，最贱的一种方式就是通过文档命名进行管理。

好的文档命名，简单直观的展示文档的版本，以及文档的标题或关键字，即方便文档版本的管理，避免多人文档协作时可能带来的混乱，又方便于文档的存储和查找，提高文档的整理和查找的效率。

在经过一系列的“板砖式”大文档的猛拍之后，我总结了一系列的文档命名规则，常用的一种如下：

项目简称_文档名称_日期V版本.格式后缀
举例说明：AACRM项目_需求调研报告_20110328V1.0.doc

在多人文档协作时，文档命名稍作调整，添加编写人员的缩写：

项目简称_文档名称_作者_日期V版本.格式后缀
举例说明：AACRM项目_需求调研报告_HQ_20110328V1.0.doc

如此命名规则带来一系列好处，例如：

命名格式统一，多份文档在一文件夹中存储时，可以方便的按照一定的顺序对文档进行排序，从而便于文档的管理，尤其是人工进行多版本文档的管理
文件命名中有足够的文件相关的信息，方便于利用搜索工具对电脑文件进行搜索
多人合作时，能很容易通过标题确定文档的作者以及其编写的文档内容，在文档合并时，根据各人负责的内容进行文档内容的整合以及修改

二、文档版本管理其实是个习惯

有了统一的命名规则，只是奠定了文档版本管理的基础，相当于你只是把你的系统搭建起来，更重要的是你要去使用你的这套系统。这就是要养成文档版本管理的习惯。

要养成这样的习惯：每次修改文档前，不直接操作原来的文件，而是复制生成一份新文档，手动修改文档命名中的日期和版本，形成一份新版本文档；若是修改的别人的文档，还在文档命名中别人名字之后添加自己的标识。这样的操作很简单，但需要长期的坚持

跟所有其他的事情一样，熟能生巧。只有在熟到一切成为一种习惯，那些规则依然深入骨髓时，文档版本管理才会成为一种自然而然的事，也才能提升至一种境界的高度。

这个五一，我本该……

古侯子 — Wed, 02 May 2012 21:32:32 +0800

这种表达方式、这种语气，不是我的风格，明眼人一看就知道这是祥林嫂的风格。这一次，我不得不祥林嫂一把。

跟前面的清明假期一样，这个五一假期可以凑成一个长假，于是就可以有时间出去旅行。这两年，随着年龄的增大，随着对现有生活的迷茫和无措，非常喜欢在一些时候，跳出现在的境遇，来一个生活大逃离：背个包，随便带点东西，一个人，到一个想去的地方，随意的走走。

要去的地方未必就是一个风景区，也未必一定有名胜古迹，只要是一个陌生的地方，都值得走到那里，体味那里的生活。陌生是关键词，陌生是一个方向，陌生也是一种动力，旅行就是在陌生的环境里，让自己不得不更真实的认清自己。

总在所有的言论中反复的述说要认清自己，也不断的强调认清自己是独立、自立的根基。无论做什么，哪怕是要当一个混混、无赖，不能认清自己、不能坚持本心，也只会是一个没有根基的浮萍，也许因为别人的眼光而恼羞成怒，发混耍赖，这是上不了台面的小混混、小无赖；而那些上了境界的混混、无赖，无不心如磐石，自我、本身融为一体，不在乎外界如何，一心只追求自己眼中的利益，混的理当气壮，赖的有礼有节，让你不觉得他们在混、他们在赖。

刚过了一段时间的平静期，最近又很有些浮躁，大抵也是未能认清自己、掌控自己的表现。当心浮躁起来，不能平静，往往什么事情都做不踏实，结果是什么都做不成。感于此，努力让自己平静下来，努力的让自己“清心寡欲”。一时做到不难，就如我现在的状态，难的是一直的保持下去，要做到这点就得要能认清自我，直指本心，这是我努力的方向。

所以，在经受了工作、生活近来带给我的浮躁时，这个五一，我本该要背包出去，一个人去寻找自己，年初的初步打算是去五台山走走，参禅礼佛，拈花问心，可惜……

可惜，现在身体的健康状态不容自己这么走出去。无奈只能呆在京中，无聊的浮躁着。浮躁之余，回想，如果可以，年轻些的时候，一定要好好的保养自己的身体；如果可以回到过去，我一定要自己学会好好的珍惜自己，让自己现在不至于无奈的感叹：这个五一，我本该……

从现在开始吧，只要开始，现在不算晚，什么时候都不算太晚。从现在起，养着身体，蕴着灵识，寻找自己。

大文档的前世今生（二）

古侯子 — Mon, 30 Apr 2012 21:33:13 +0800

谁都知道，文档最重要的是内容

一篇文档，最重要的是内容；没有内容，形式再好，你也是在瞎忽悠；当然了，有了内容，你依然在忽悠，只是不瞎而已；既有内容，又有形式，你超脱了所谓忽悠的范畴，提升到漂亮忽悠的境界。

一个命题：究竟是内容决定形式呢，还是形式决定内容？

我说，大多数情况下似乎前者更靠谱一些，也有些特例，最特例的是苹果。然而，可惜的是我讲的故事发生在窗户内。

在窗户内，大文档先大在内容。如果内容不多，一个人搞定的话，也就没有什么大文档的话题了。大文档进行时，往往是内容需要多人，甚至是多个团队进行，由此才引发了大文档的故事。

遥想当年我们竞标写标书，一份标书中分好几块内容：业务分析、架构设计、技术方案、实施计划、项目管理等，一个人很难精通所有的部分，自然的做法就是一个人或一个小组负责编写其中一块或几块，例如我作为“砖家”，常常做项目实施计划、写项目管理的内容。多个人各自完成自己那块内容，某个人再把所有的部分一合并，“Bing”一份大文档就诞生了。

一、协作要有一个流程

大文档大内容，需要很好的内容协作和内容管理。

首先，构建文档的架构，这是文档的骨架，有了骨架之后，血肉在能在其上滋生。大多数的时候，构建的这个文档架构，也就是这篇文档的目录大纲。天地初开时，要有那么一个人，整体把握文档的内容，确定整篇文档中要写的章节内容，拟定每章节的标题，进而起草一份文档的大纲。大文档合作的开始，针对这个大纲进行讨论、修改，最终确定这个大纲。

其次，分田地，承包责任制。在大纲定下来后，就可以谈分工了。根据文档的大纲架构，结合参与大文档编写的每个人的技能和特长，分田地，责任到户，每人一亩三分地，剩下的就是这些承包户在这一亩三分地上辛勤的耕耘了。

接下来，还要有那么一个人，把各承包户完成耕耘的文档汇总合并，形成一份统一、完整的文章。其中的难点是保持内容的完整、保证格式的统一。保持内容的完整，要求拿到的各部分文档，应该是各承包户最新的文档，这涉及到文档版本管理的内容；而保证格式的统一，则要求在各承包户耕耘田地的时候，是按照统一的格式要求进行，这涉及文档格式管理的内容。

最后，如果合并后的文档需要继续修改，那也该有一个修改的准则和流程。遵循这个统一的准则和流程，大文档才不至于被修改的乱七八糟。

二、有些规则应该遵循

在遵循流程的同时，有些规则也应该遵循：

文档协作，要分工明确。不同的部分，交给不同的人去写，每个人应对自己写的部分负责。尽量不要让多人共同处理文档中相同的部分，即使不得不多人共同处理同一部文档，最好理出处理的先后顺序，而不要同时进行修改
文档合并交由专门一个人来做。同一个人，保持同一个标准，以及使用相同的处理流程，以确保合并的时候不会出现错误
减少多人同时操作文档的时间。如果可以做到一个人处理完文件之后，另一个人再处理文件，这样就不会出现文档的混乱

这些规则归纳起来，最重要的就是一点：要分工明确，相互独立。这有点麦肯锡的MECE规则的意思：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互排斥，完全穷尽”，做到不重叠、不遗漏的分类。

有没有感觉到，虽然事情不同，但事情背后的道理是相通的。

(未完待续…)

大文档的前世今生（一）

古侯子 — Mon, 30 Apr 2012 15:47:28 +0800

“很久很久以前，有个太监……”“下面呢？”“下面？下面没了！”

很久很久以后，有个大文档的故事意外的开始了；下面呢？下面就继续下去吧，坚决不做太监。

大文档大在什么地方？

上回说到，大文档指的是那种多人协作的大型文档。大文档之所以大，就大在这协作上。

话说关于这文档协作，已然有很多软件工具从技术层面上提供了支撑，比如SharePoint、CVS、VSS等等。问题在于，这些工具只是从文档协作的某一方面（例如文档版本）进行支撑。

工具只是工具，永远都不会是工作的重点，在文档协作中亦复如是。甚至对一些主职工作是文档处理的“傻瓜”，尝试学会使用SharePoint、CVS或VSS之流要比写一份文档难的多。

文档协作的王道，在于在文档协作中建立良好的协作标准，制定合理的协作流程，文档编写过程中严格按照既定的标准和流程进行。若没有一个统一的标准，协作的流程乱七八糟，再怎样先进的工具也无法有效的利用起来。

工欲善其事，必先利其器。工具是要用，但重点应在文档协作的标准、流程上下功夫。而这文档协作的标准、流程，正是体现文档“大”的地方。

那么，大文档究竟有那些“大”的地方呢？主要是四个方面：文档内容、文档版本、文档格式、文档修订。

图1 文档协作

（未完待续…）

Q版Word奇巧淫技

古侯子 — Thu, 19 Apr 2012 23:10:55 +0800

我自学成才的故事

2011整一年就没做什么正经事，投完这标投那标，忙的不亦乐乎，做的最多的两件事情是：写文档和画PPT。

一年的锻炼与积累，我隐隐有成为公司Word砖家的势头，起码在当前项目上，我可以稳坐Word砖家头把交椅。不过，即使成了砖头，似乎也没有换成啥有实际意义的收益的可能。无所，当作一种乐趣，自娱自乐也蛮不错。

从这一天起，我想花几个月的时间，晒晒我曾所搜藏的Word技巧，称之为“Q版Word奇技淫巧”；按照某个“故事”样的情节做些总结梳理，积淀些结晶，为进一步巩固咱砖家地位添砖加瓦。

你该学会的，不仅仅是Word，更要学会研究、尝试和积累

早年也写了些Word技巧的文字，例如《文档协作》、《文档内容的对比》、《奇怪的文件命名》。这些文字是早年搜集的资料、技巧的积累，也有些是Word文档码字中研究、实验的来。

如今要写的这些东西，也不是自己天生就会的，我想就是Word的开发人员也未必都全部会这些使用技巧。我所掌握的东西，大多是自己遇到的问题；为解决这些问题，我跑到网络上、论坛上大肆搜索一番，找些方法或提示，自己再根据自己的理解进行研究和尝试，一旦问题解决，我的技巧库中就又多了一项技巧。这就是我自学成Word砖家的方式。

说到砖家，我想起这两天在“战隼的学习探索”看到的一篇文章《最棒的个人提升方法》，其中有段关于“专家”的定义，从我的经历来看，我非常认同：

我现在对专家的理解
特定范围内试过足够多错误的人，
能在日常工作中知道如何去避免错误
出现错误之后如何处理和解决
可以通过一些细节提前发现错误

回想自己的血泪史，我就这么摸爬滚打出来的：不断的遇到问题，不断的研究，不断的试错，而后慢慢的积累一些技能，就开始知道如何把Word文档做好，知道如何提前发现错误、如何避免错误，也逐渐的开始帮别人解决问题、纠正错误。这个对专家的理解和定义，非常完美的体现在我成为Word砖家的历程中。

然战隼的那篇文章不是解释什么是专家，而是强调一种个人提升的方法：行动、记录、总结。其中的重点是行动，重点中的重点是积累，记录和总结是积累的过程。通过行动找方法、尝试，而后积累、积累、积累，沉淀出精华，你想不成“砖家”都难。我想这也许是左岸读书用“一切成功均源于积累！”这样一句话作为网站Slogan的原因所在。

所以，要想用好Word，你该学的不仅仅是Word技巧，更要学会遇到问题寻找方法、不断尝试以及刻意的去积累。

这里开头的故事是一个“大文档”处理的故事

什么是“大文档”？我指的是那种多人协作编写的文档。

这是种神奇的文档！一般文档厚度或许相当于板砖，富含的元素多样，文字、艺术字、图片、表格，要什么有什么；文档可能使用的样式也丰富多彩，也许一步小心，也真的会想要什么有什么。

面对这种神奇的Word文档，最大的难度在于如何多人协作编撰出一份看其来比较“砖业”的文档，需要相当的协作、管理技能和Word技能。我就是在这样一块一块的板砖中锻炼出来的，我要讲的故事就是这“板砖”文档处理的故事。

如果你只是写一两页的小Word文档，也许对你帮助不大，可谁也保不齐你某天也跟我一样被板砖给拍了；即使你没有被拍的可能，也许可以从我被板砖拍的经历中学习点什么，增加点什么见识，至少你还可以当做看场喜剧娱乐娱乐。

好吧，故事就从这里开始了：很久很久以前，有个太监……

傻傻的平静

古侯子 — Mon, 16 Apr 2012 23:09:05 +0800

这两年发现，总会一段时间隔一段时间的处于一种平静状态，我称之为“傻傻的平静”。

在这种平静之下，不多想什么，甚至什么都不想，只傻傻的、呆呆的做自己想做、该做的事，有无收获不论，但觉很平静、很充实，那种感觉非常好。

最近一段时间，又进入了这种状态。不知道这种状态会持续多久，记忆中去年最长时间的一次是一个月。在那一个月中，感觉确实不错，即使最终自己也没有明确自己的目标，却也没有什么心思烦乱的时候，似乎知道自己就这么傻傻的、呆呆的、慢慢的走下去，总会走出自己的一条路。而这一次，刚刚纠结于自己的目标不明确，刚刚经历了各种可能和诱惑，终于走过了那些，让自己又静了下来，傻傻的、呆呆的不多想什么，什么都不想。至于这次能持续多久，我也不去想，因为我知道保持这种呆呆的状态的唯一方法就是要自己呆呆的不去想如何保持呆呆的状态。

不过，我想就这种状态做一些反思和总结。

理想的状态是这样：有一个明确的目标，然后心怀目标，傻傻的、呆呆的做着走向目标的每一小步工作；不去想每一步工作完成后会怎样，不去期待目标完成后是怎样的收获或成就，只是傻傻的、呆呆的体味当前做着这一小步工作的平静和快乐。

而现在的状态不够那么理想，原因在于我并没有一个明确的方向。我现在只是让自己在做每一件该做、不该做的事情的时候都尝试进入这种傻傻的、呆呆的平静，要自己不多想什么，什么都不想，只是Enjoy当下的感觉、当下的平静。这样也不错，只是仅做眼下那么点事，看起来有那么点点的不思进取；可为了让自己有所方向、有明确的目标，而陷入纠结错乱的情绪中，也有些得不偿失吧？

我想，也可以用这种方式去寻找目标；甚至会想，寻找目标，跟用这种傻傻的平静状态做事并没有任何冲突。进一步理解，原则上，做事、追求目标这个动作本身，跟动作背后的情绪可以是没有任何关系；我们只是太在乎动作之后的结果，让那个未来的结果影响到了我们现在的情绪，以至于让我们现在不能处在现在之中，而提前进入到未来之中，或者为未来兴奋，或者为未来担心。若傻傻的不去关注动作的结果，就可以傻傻的、呆呆的享受现在动作的过程中的平静。

总结如何进入这种傻傻的平静状态：那就是不多想什么、什么都不想，傻傻的、呆呆的享受当下的平静。

这种状态，似乎跟之前一直提的那种“流”状态很接近：做一件事情，投入其中，就会忘记所有的其他的事情，忘记时间、忘记自己的存在、忘记做这件事情本身可能带来的后果，仅仅是全身心的投入在这件事情本身之中，享受这种做事过程中的专注和平静。

然一直的保持这种傻傻的平静、一直保持一种“流”状态是很难的一件事情，事实证明确实如此，从去年自己的状态看，能保持这种傻傻平静的时间，全年不会超过2个月。人，太过于善变，要达到一定程度的言行一致、表里合一，需要不断的修炼。这是我努力的方向，努力的让一年中自己这种傻傻平静的时间越来越长。

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